虽然我国成了仅次于美国、日本的第三大对讲机生产国，然而我国的对讲机产品档次整体上却不高，究其原因，笔者认

为三大战略失误，制约了我国对讲机企业的发展和提升。

亦步亦趋缺乏创新能力

缺乏领先的开发设计能力，是我国的对讲机企业发展受到牵制的主要原因，这也决定了我国整个对讲机企业在全球的产业分工中处于末端地位，而处在末端地位的利润往往是非常低的。

在国内的对讲机行业中，由于进入门槛较低，造成进入的企业良莠不齐，其中多数小企业生产技术水平低，缺乏较高水平的科研开发环境条件，开发设计力量薄弱，导致大多数企业缺乏创新的本领，习惯于跟风和模仿，老是跟在人家后面跑，甚至有些不良的抄袭之风，很多所谓创新的产品都是从外面引进来的，产品开发管理没有走出经验型、引入型、模仿型之路。因此产品缺乏独创品位，没有形成独树一帜的个性风格特色，对自己的消费市场没有明确的目标和认识，尤其是细微到认识市场所在地的文化背景和消费倾向等，使产品竞争力一直得不到提升。而国内高端市场被跨国公司控制的事实就是一个明证。

或许在中国的市场开放以前，开发设计能力的缺乏表现得还不很明显，但随着中国的对讲机企业开始参与全球竞争，其开发设计的劣势就越来越明显。因此，国内对讲机企业从现在起必须努力提高创新能力，否则，没有核心技术而造成的非贸易壁垒，会成为今后发达国家阻碍中国对讲机产品进入其领地的主要杀手锏，这会严重阻碍中国对讲机企业的全球化扩张。
   
　　缺乏合理的结构

中国对讲机经过近十余年的快速发展，结构不合理的矛盾日益聚积并暴露出来，成了阻碍进一步发展的羁绊。

一是产品结构不优。与发达国家相比，国内对讲机行业中太多的小企业造成了竞相仿制、抢产热点对讲机的现象十分凸显，基本上属于自由市场经济初期的无序发展，尤其是市场竞争方式仍处于恶性价格战等低水平状态，而且近几年，不规范的竞争环境更是使国内一些对讲机企业被卷入了低价位竞争的旋涡之中，在“宁可丢利，不可丢地”的思想支配下，出现了高负债和成本倒挂的现象，许多企业出现亏损和半亏损，导致了自我积累能力的减弱，制约了产品质量的提高。不少企业为了赢得市场，打着低档次旗号，以劣质低价产品冲击市场参与竞争，导致规模与效益不能充分体现。正是这种市场格局，使国内对讲机行业出现了增量不增收，有规模无效益的尴尬局面，竞争能力大打折扣，削弱了在国际市场上的整体竞争力。因此造成对讲机行业的重复建设现象十分突出，进而经常出现结构型过剩。远远满足不了我国专业无线通信发展的需要，以至于每年还要花大量的外汇进口专业无线通信设备；二是组织结构不大。许多企业规模较小，没有一批“旗舰”式的对讲机企业在国际市场一展高低；三是经营结构不专。许多企业大而全，小而全，不能以特色的专业化打造市场先锋。另外无论是对讲机经销商还是制造商，一般都是采用粗放型的管理模式，在经营上缺少理论的指导，缺乏品牌意识和长远意识。
   
　　角色混淆定位不准

任何一个产业，产业链顶端的利润是最丰厚的，由此直到产业链的末端，其利润是依次递减的。

中国对讲机企业在布局自己产业的时候，应该选择并观察将要进入的领域是在这个产业链条的上端还是在下端。如果是在上端，在行业中就有真正的主动性。中国对讲机企业要有核心技术，或者是核心技术战略，关键是要在行业中用这样的技术来定位自己在整个产业链的位置。也就是说，中国对讲机企业要做整个行业上下游产业链条中的优势企业、关键企业、核心企业。在做产业布局的时候不能光考虑应该做什么产品或是什么新的门类，重要的是要选择在这个产业链中处于什么位置。

因此现在的事实证明当竞争到来时，我们更需要站在更高的角度从前瞻性、战略性找到市场竞争的缝隙去发展。

 

《摘于网络》2009/04/25